Finances pour PME en construction

C'est une des questions que j'entends le plus souvent. "J'ai déjà un contrôleur. Pourquoi j'aurais besoin de toi en plus?" C'est une bonne question. Et la réponse honnête, c'est que ça dépend pas de la taille de ton entreprise, mais de ce dont tu as besoin en ce moment. Le contrôleur : indispensable, mais pas fait pour ça Un bon contrôleur, c'est la colonne vertébrale de ta finance. Il ferme les mois, tient les livres à jour, prépare les états financiers, suit les comptes pay

Tu soumissionnes un projet à 18 % de marge. Six mois plus tard, tu fermes à 11 %. Sur un chantier de 2 M$, c'est 140 000 $ qui ont disparu. Pourquoi une bonne soumission ne garantit pas une bonne marge de chantier Une soumission bien montée, c'est une hypothèse. Elle dit : si les heures se passent comme prévu, si les sous-traitants livrent aux prix signés, si les extras sont facturés au fur et à mesure, si les non-conformités restent à zéro, alors la marge tient. Le problème,

Tu regardes tes états financiers. Le bénéfice est là. Les contrats avancent. Et pourtant, quand tu regardes ton compte de banque, c'est serré. Tu n'as pas l'impression de mal gérer. Mais quelque chose ne balance pas. Ce n'est pas une erreur de chiffres. C'est une question de synchronisation. Ce que les états financiers ne te disent pas Les états financiers mesurent la rentabilité, pas le cash. Un projet peut être rentable sur papier et te coûter du cash pendant des mois avant

En construction au Québec, les retenues font partie du quotidien. Chaque contrat vient avec cette retenue de 10 % sur chaque facture, retenue jusqu'à la fin des travaux. C'est connu, c'est accepté, c'est dans les contrats. Mais ce que j'observe sur le terrain, c'est que cet argent-là est souvent traité comme s'il était normal qu'il attende. Comme si le suivre de façon rigoureuse était optionnel. "On savait que les retenues s'accumulaient. On pensait s'en occuper après le rush

La plupart des problèmes financiers n'arrivent pas du jour au lendemain. Ils s'installent tranquillement, pendant 12 à 24 mois, pendant que l'entreprise roule et que le dirigeant gère ses chantiers. Voici comment les reconnaître avant qu'ils deviennent urgents. "Le cash était là, les contrats rentraient, on avait l'air de bien aller. C'est quand on a voulu investir qu'on a réalisé qu'on ne savait pas vraiment où on en était." — Dirigeant, entreprise de construction, 8 M$ 1 Tu

C’est souvent la première question, et c’est normal. Parce qu’engager une ressource financière, ce n’est pas une petite décision. Voici mes tarifs : clairs, affichés, sans surprise. Pourquoi j’affiche mes prix La majorité des CFO externes travaillent à l’heure. Le taux varie généralement entre 125 $ et 350 $ de l’heure selon l’expérience et la spécialité. Le problème avec ce modèle : tu ne sais jamais exactement ce que ça va coûter. Pour un dirigeant qui veut contrôler ses

La plupart des entreprises de construction ne manquent pas de profit. Elles manquent de visibilité. Les contrats s’enchaînent. Les équipes roulent. Mais le cash reste serré sans trop savoir pourquoi. Ce n’est pas un problème de rentabilité C’est un problème de synchronisation. Entre le chantier, la facturation et les finances. Ces trois-là ne se parlent pas assez vite. Et dans l’intervalle, c’est toi qui absorbes le décalage. Ce que je vois souvent sur le terrain Tu signe

Une mauvaise gestion de marge peut coûter cher en construction. Voici où l'argent se perd — et comment le voir avant qu'il soit trop tard.