Combien coûte une directrice financière externe au Québec?

C’est souvent la première question, et c’est normal.

Parce qu’engager une ressource financière, ce n’est pas une petite décision.

Voici mes tarifs : clairs, affichés, sans surprise.

Pourquoi j’affiche mes prix

La majorité des CFO externes travaillent à l’heure. Le taux varie généralement entre 125 $ et 350 $ de l’heure selon l’expérience et la spécialité.

Le problème avec ce modèle : tu ne sais jamais exactement ce que ça va coûter.

Pour un dirigeant qui veut contrôler ses coûts, c’est une ironie.

Moi, je travaille en forfait.

Tu sais exactement ce que tu paies avant de commencer. C’est plus simple à budgéter pour ton entreprise et c’est cohérent avec ce que je vends : de la clarté financière.

Mes trois façons d’intervenir

1. Diagnostic Flash

Pour comprendre rapidement où tu en es. Lecture du cash, des marges, des enjeux prioritaires. Tu repars avec 3 à 5 actions concrètes.

1 950 $

2. Mandat correctif

Pour régler un problème précis : cash-flow instable, marge mal suivie, structure financière fragile. Intervention ciblée sur quelques semaines.

Forfait selon la portée — discuté ensemble avant de commencer.

3. Accompagnement mensuel (CFO externe)

Tu as une directrice financière dans ton équipe, chaque mois. Pas pour produire des rapports, pour t'aider à décider.

Concrètement :

• Tu sais où ton cash sera dans 6 semaines avant que ça serre

• Tu vois quels projets font vraiment de l'argent, en cours de route

• Tu as quelqu'un à appeler avant de signer un contrat, d'aller à la banque, ou de prendre une décision qui coûte cher si elle est mauvaise

• Ta structure financière tient la route même quand tu grossis

Forfait mensuel fixe, tu sais ce que ça coûte, chaque mois.

Pourquoi ce n’est pas comparable à un CFO interne

Un CFO interne, c’est souvent 150 000 $ à 200 000 $ par année, incluant les charges sociales et l’engagement à long terme.

Une directrice financière externe s’adapte à ton besoin, intervient là où ça compte, sans structure lourde. Et tu peux arrêter quand tu veux.

La vraie question

Ce n’est pas : « Combien ça coûte? »

C’est : « Combien ça me coûte de ne pas en avoir? »

Un écart de 3 % sur ta marge, sur 5 M $ de chiffre d’affaires : c’est 150 000 $. Perdus. Sans nécessairement s’en rendre compte tout de suite.

Quand ça vaut vraiment la peine

C’est pertinent quand :

•        Tu prends des décisions importantes sans données claires

•        Ton cash est sous pression malgré des contrats signés

•        Ta croissance est plus rapide que ta structure

•        Tu veux comprendre ce qui se passe vraiment dans tes chiffres

Les honoraires sont affichés parce que les décisions d’affaires méritent des chiffres clairs, y compris celle de faire appel à moi.

→ Faire le diagnostic rapide