Direction financière externe pour entreprises en construction
Quand tes chantiers avancent… mais que ton cash ne suit pas.
En construction, la rentabilité se joue chantier par chantier.
Entre le terrain et l’administration, l’information se perd.
Et les décisions, elles, ne peuvent pas attendre.
Tu reconnais peut-être ça :
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Les payes sortent chaque semaine mais les entrées sont à 30-60-90 jours
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Tu ne sais pas exactement combien chaque chantier te rapporte vraiment
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Les extras passent… mais ne sont pas toujours facturés ou suivis
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Les TEC / WIP sont difficiles à interpréter en temps réel
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Le décalage entre le prévu, l’engagé et l’encaissé est flou
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Tu as du volume mais ton cashflow reste serré sans explication claire
En construction, le problème n’est pas le chiffre d’affaires.
C’est le décalage entre le terrain, la facturation et la trésorerie.
Ces trois-là ne se parlent pas assez vite.
Et dans l’intervalle, c’est toi qui absorbes la pression.
Un chantier peut sembler rentable… sans générer de cash
La rentabilité réelle, dans plusieurs PME en construction, n’est vraiment comprise qu’à la fin du projet.
Avant ça, tout semble sous contrôle. Les coûts s’accumulent. Les ajustements s’ajoutent.
Mais personne ne voit clairement l’impact en temps réel.
Résultat : on découvre les écarts trop tard, quand il n’y a plus de levier pour agir.
Le vrai enjeu, ce n’est pas la marge.
C’est la capacité de la voir évoluer pendant le chantier.
Mon rôle : connecter le terrain, la facturation et la trésorerie.
Pour que tes décisions soient prises avec les bons chiffres, pas juste avec ce que ton comptable t’envoie deux mois plus tard.
Concrètement :
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Projection de cash sur 13 semaines adaptée à tes chantiers en cours
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Suivi de la rentabilité réelle par projet, pas seulement en global
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Lecture claire des écarts : marge, coûts, extras, TEC / WIP
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Support dans tes décisions : prendre un contrat, embaucher, financer ta croissance
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Alignement entre ce qui se passe sur le chantier et ce que disent les chiffres
Ce que ça change concrètement:
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1 % de marge non facturée sur un contrat de 2 M$ = 20 000 $ perdus
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Des extras non suivis qui disparaissent dans les coûts
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Des contrats acceptés qui mettent ton cash sous pression
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Du financement demandé en urgence parce que les projections n’existaient pas
Une seule erreur sur un chantier peut coûter des dizaines de milliers de dollars.
Un accompagnement mensuel coûte 3 000 $, soit moins qu’une seule mauvaise décision.
Ce que tu gagnes :
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Moins de pertes invisibles sur les chantiers
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Meilleure facturation et suivi des extras
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Décisions prises avec une vision claire du cash à 13 semaines
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Moins de stress lié aux liquidités entre deux chantiers
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Une capacité à aller voir la banque avec des chiffres solides
CPA auditrice avec plus de 10 ans en finance d’entreprise.
Ancienne actionnaire dans une entreprise de construction, impliquée directement dans les décisions.
J’ai travaillé entre le bureau, les équipes et le suivi des chantiers.
Je sais ce que ça veut dire quand les encaissements ralentissent entre deux projets.
On parle le même langage dès le départ.