Direction financière externe pour PME en construction
En construction, la rentabilité se joue bien avant la fin du chantier.
Entre la soumission, le chantier, les chargés de projet, la facturation et les finances, chaque décision a un impact quelque part dans les résultats.
Heures travaillées, productivité, extras, équipements, échéancier, coûts engagés, facturation : quand l'information arrive trop tard, la marge peut déjà avoir glissé.
Mon rôle : faire le lien entre le terrain, les opérations et les finances pour voir les écarts plus tôt et aider les dirigeants à agir pendant qu'il est encore temps.
Ce que je vois souvent dans les PME en construction :
✓ Les heures augmentent plus vite que l’avancement du chantier
✓ La marge prévue à la soumission diminue sans qu’on sache exactement pourquoi
✓ Les extras avancent sur le terrain avant d’être documentés ou facturés
✓ Les coûts engagés, les équipements et les TEC/WIP ne donnent pas toujours une image claire du projet
✓ Les rôles entre chargé de projet, surintendant, contremaître et administration ne sont pas toujours clairs
✓ Le volume augmente, mais le cash-flow reste serré
Pris séparément, ce sont des enjeux de chantier, de gestion ou de finance. Ensemble, ils déterminent la rentabilité réelle de l'entreprise.
Un chantier peut sembler rentable… jusqu'à ce qu'on regarde ce qui s'est réellement passé.
Une marge ne disparaît généralement pas d'un coup.
Elle glisse dans les heures supplémentaires, une productivité plus faible que prévu, les reprises, les équipements qui restent trop longtemps, les extras mal suivis, les achats, les délais ou une fin de chantier qui s'étire.
Si on attend la fin du projet pour comprendre l'écart, il n'y a plus grand-chose à corriger.
L'enjeu est de voir évoluer les heures, les coûts, l'avancement, les engagements et la marge pendant le chantier pas seulement lorsque les chiffres comptables arrivent.
La rentabilité ne se gère pas seulement dans le bureau
Le contremaître voit la production.
Le surintendant voit les enjeux terrain.
Le chargé de projet voit l'échéancier, les extras et les coûts.
L'administration voit la facturation.
La finance voit les résultats.
Le problème commence lorsque chacun possède une partie de l'information, mais que personne n'a la vue d'ensemble assez tôt pour agir.
Une bonne gestion financière en construction commence donc bien avant la comptabilité : dans la façon dont l'information circule entre le chantier, le chargé de projet, l'administration et la direction.
Mon rôle : connecter le terrain, les opérations et les finances.
Avant de changer une façon de faire, il faut comprendre où l’information se perd, où les décisions ralentissent et ce qui crée réellement l’écart.
Concrètement, je peux travailler avec la direction et les équipes sur :
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la rentabilité réelle par chantier et le coût à terminaison;
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les heures, la productivité et les écarts par rapport au budget;
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les extras, TEC/WIP, coûts engagés et facturation;
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le cash-flow, les besoins de financement et la capacité de croissance;
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la circulation de l’information et les responsabilités entre le terrain, les chargés de projet, l’administration et la direction.
L'objectif n'est pas d'ajouter des rapports. C'est d'avoir la bonne information assez tôt pour prendre une décision.
Des dossiers que je fais avancer
RENTABILITÉ DES PROJETS
Mise en place d’un suivi hebdomadaire des heures et des équipements afin d’identifier plus rapidement les projets qui s’éloignent du budget et concentrer l’attention là où une action est nécessaire.
CASH-FLOW & FINANCEMENT
Analyse des prévisions de trésorerie, des retenues, des investissements et des engagements à venir pour challenger le besoin réel de liquidités et les décisions de financement.
RÔLES & RESPONSABILITÉS
Analyse de situations réelles entre chargés de projet, surintendants et contremaîtres, puis clarification des responsabilités pour réduire les zones grises entre le chantier et le bureau.
INVESTISSEMENTS & PRODUCTIVITÉ
Analyse financière et opérationnelle d’un investissement : économies potentielles, impact sur le cash et conditions nécessaires pour que le ROI se réalise réellement.
La construction, je l’ai aussi vécue comme dirigeante.
CPA auditrice avec plus de 10 ans en finance d’entreprise et ancienne actionnaire dans une entreprise de construction.
J’ai vécu les décisions derrière les chiffres : les projets, les équipes, les investissements, la rentabilité et le cash.
On parle le même langage dès le départ.
Vous voyez que quelque chose ne suit plus, mais vous ne savez pas encore exactement où agir?
On peut commencer par regarder ensemble ce qui se passe réellement derrière les chiffres et sur les projets.