CFO externe et directrice financière externe pour PME au Québec
Un bras droit financier quand les décisions comptent.
Vous avez déjà une comptabilité, parfois même un contrôleur.
Mais qui regarde vers l’avant avec vous?
Comme CFO externe, j’accompagne les dirigeants dans leurs décisions importantes : croissance, rentabilité, cash-flow, financement, investissements, capacité et périodes plus difficiles.
Mon rôle : comprendre ce qui se passe réellement, challenger les options et leurs impacts, puis vous aider à faire avancer les décisions qui comptent.
Quand un CFO externe devient pertinent
Un CFO externe devient particulièrement utile lorsque :
✓ L’entreprise grandit et les décisions deviennent plus complexes
✓ La rentabilité est difficile à expliquer ou varie fortement d’un projet à l’autre
✓ Le cash-flow se resserre malgré un bon chiffre d’affaires
✓ Une décision importante doit être challengée avant d’engager l’entreprise
✓ Une période de croissance, d’investissement ou plus difficile demande davantage de recul
Le CFO externe ajoute une vue financière et stratégique à la direction sans nécessiter l’embauche d’un CFO à temps plein.
Des décisions qui dépassent les chiffres
Certaines décisions ont un impact bien au-delà des finances. Il faut regarder l’ensemble avant de trancher.
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Est-ce le bon moment pour embaucher?
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Peut-on absorber ce nouvel investissement?
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Pourquoi la croissance met-elle autant de pression sur le cash?
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Où perd-on réellement de la marge?
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A-t-on la capacité de prendre ce prochain contrat?
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Que doit-on changer avant la prochaine étape?
C’est souvent dans ce type de réflexion que mon rôle de CFO externe prend toute sa valeur.
CFO externe, contrôleur ou CPA : quelle différence?
Le CPA externe accompagne notamment l’entreprise pour ses états financiers, sa fiscalité et ses obligations professionnelles.
Le contrôleur structure l’information financière, supervise les opérations comptables et assure la qualité des chiffres.
Le CFO externe utilise cette information pour regarder vers l’avant : rentabilité, cash-flow, financement, scénarios, croissance et décisions importantes.
Les rôles sont complémentaires.
Dans plusieurs PME, le CFO externe vient justement travailler avec le contrôleur et le CPA déjà en place.
Comment fonctionne l’accompagnement d’un CFO externe?
L’accompagnement s’adapte aux enjeux et au rythme de l’entreprise.
Selon la réalité de l’entreprise, il peut représenter 1 à 2 journées par mois ou aller jusqu’à une journée par semaine, planifiées à l’avance selon les priorités.
Ces journées peuvent servir à travailler avec la direction sur les résultats, les projections, la rentabilité, le cash-flow, le financement ou une décision importante.
Mon rôle ne s’arrête pas à analyser ou à recommander.
Vous pouvez aussi me déléguer un dossier précis. J’en prends la responsabilité, je coordonne les suivis avec les personnes concernées et je le fais avancer jusqu’à sa conclusion.
J’aime être présente dans l’entreprise lorsque le mandat le demande. Certains suivis et travaux peuvent aussi se faire à distance selon les besoins.
Une expérience de dirigeante et d’actionnaire, pas seulement de finance.
CPA auditrice avec plus de 10 ans en finance d’entreprise et ex-actionnaire d’une entreprise de construction.
J’ai vécu les décisions derrière les chiffres : croissance, employés, équipements, clients, financement, rentabilité et cash.
Cette expérience me permet de regarder une décision autant avec une lecture financière qu’avec la réalité de l’entreprise qui devra ensuite l’exécuter.
Parlons de votre entreprise
On fait le point sur votre situation, les enjeux qui vous occupent et les décisions qui s’en viennent.
On voit ensuite si mon accompagnement peut être utile et de quelle façon.
Confidentiel. Sans engagement.