Directrice financière externe
Pour PME en construction et manufacturier au Québec
Bras droit financier pour PME
Les projets avancent. Le chiffre d’affaires est là.
Mais la marge et la trésorerie ne suivent pas toujours.
Je suis Maude Thibodeau Rancourt, CPA auditrice et ancienne actionnaire en construction.
J’accompagne un nombre limité de dirigeants de PME pour être vraiment présente quand les décisions comptent.
J’assume la direction financière pour structurer les décisions, sécuriser la trésorerie, protéger la rentabilité et remettre de la visibilité sur le cashflow.
Quand un CFO externe devient pertinent
Tu es peut-être là :
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Rentable sur papier, mais la trésorerie reste serrée
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Tu prends des décisions importantes sans assez de visibilité
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Les états financiers arrivent… mais trop tard pour agir
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Les marges par projet sont floues ou découvertes après coup
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Tu vas voir la banque sans être solide sur tes chiffres
Le problème, ce n’est pas ton comptable.
C’est l’absence de direction financière dans ton entreprise et plus ça dure, plus ça finit par coûter cher.
Dans une PME, une seule décision mal calibrée peut coûter plus qu’un accompagnement complet d’un an.
Concrètement, ce qu’un CFO externe change
Pas juste une rencontre.
Une présence financière quand ça compte.
✓ Vision claire du cash à 13 semaines
✓ Meilleure rentabilité par chantier ou projet
✓ Décisions prises avec plus de visibilité
✓ Quelqu’un à appeler avant une grosse décision
✓ Meilleure préparation banque/croissance
Comment on travaille ensemble:
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Rencontre mensuelle stratégique, on fait le point, on décide
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Suivi des indicateurs clés adaptés à ton secteur
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Disponibilité pour les décisions importantes en cours de mois
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Échanges continus selon les enjeux qui arrivent (contrats, embauche, financement, etc.)
Je suis là avant que les décisions se prennent.
Pas juste après, quand les chiffres sortent.
Je travaille à distance et en présentiel, partout au Québec.
Forfait mensuel fixe, tu budgètes comme n’importe quelle autre dépense d’affaires.
Mandat mensuel axé sur trois leviers : Rentabilité • Trésorerie • Qualité des décisions.
Ce service est fait pour toi si…
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Tu diriges une PME en construction ou manufacturier entre 5 M$ et 50 M$
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Tu as déjà une base comptable en place (technicienne ou contrôleur)
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Tu prends des décisions importantes et tu veux un regard financier externe
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Tu veux comprendre ta rentabilité réelle, pas juste tes états financiers
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Tu as envie d’avoir quelqu’un dans ton équipe, pas juste un rapport
Je travaille avec un nombre restreint d’entreprises.
Parce que mon rôle, c’est d’être là avant que ça coûte cher.
Ce que ça coûte. Ce que ça rapporte.
Un CFO interne : 150 000 $ à 200 000 $ par année
Une directrice financière externe (CFO externe) avec Le Résultat CPA :
à partir de 3 000 $ par mois, soit 36 000 $ par année
Ce que ça rapporte concrètement :
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1 % de marge récupérée sur une PME de 10 M$ = 100 000 $
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Des contrats acceptés avec une lecture claire de l’impact réel
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Moins de décisions prises à l’aveugle, moins d’erreurs coûteuses
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Une capacité à aller voir la banque avec des chiffres solides
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Une croissance mieux financée, mieux contrôlée
Quand la structure finance ne suit plus, l’argent commence souvent à se perdre avant même qu’on le voie.
Pas juste une CPA. Une CPA qui a été de l’autre côté.
CPA auditrice avec plus de 10 ans en finance d’entreprise.
Ancienne actionnaire dans une entreprise de construction, au cœur des décisions et de l’action.
Je sais ce que ça veut dire de gérer de la main-d’œuvre, des équipements et du cash en même temps.
Mes recommandations sont viables dans ton quotidien, pas juste correctes sur papier.
Ma force : construction (Gestion par projets/chantiers), manufacturier, fabrication.
Là où il y a des équipes, des équipements, des chantiers et des marges à protéger.
Je ne fais pas de conformité fiscale.
Je travaille sur la performance, pour que chaque dollar de revenu soit optimisé.
Questions fréquentes sur le CFO externe
Quelle différence entre un contrôleur, un directeur financier et un CFO externe?
Le contrôleur produit et organise les chiffres.
Un directeur financier aide à analyser, structurer et soutenir les décisions.
Le CFO externe joue ce rôle stratégique, mais de façon flexible et sans embauche à temps plein.
Plusieurs PME n’ont pas besoin d’un directeur financier à temps plein, mais plutôt d’un accompagnement stratégique flexible adapté à leur réalité.
Est-ce qu’un CFO externe remplace mon contrôleur?
Non.
Il complète l’équipe finance déjà en place.
Quand une PME a-t-elle besoin d’un CFO externe?
Quand le cash devient imprévisible, que les marges sont floues ou que les décisions reposent trop sur l’intuition.
20 minutes pour voir si c’est fait pour toi
On fait le point sur ta situation.
Tu repars avec une lecture claire et on voit si ça a du sens d’aller plus loin.
Si rien ne ressort de concret, tu repars quand même avec plus de clarté. C’est tout.