Directrice financière externe au Québec
Bras droit financier pour PME
Je suis Maude Thibodeau Rancourt, CPA auditrice et ancienne actionnaire en construction.
J’accompagne un nombre limité de dirigeants de PME en construction au Québec comme bras droit financier, mois après mois.
Les projets avancent.
Le chiffre d’affaires est là.
Mais la marge et la trésorerie ne suivent pas toujours.
J’assume la direction financière pour structurer les décisions, sécuriser la trésorerie et protéger la rentabilité.
Mandat mensuel axé sur trois leviers :
Rentabilité • Trésorerie • Qualité des décisions
Quand une PME a besoin d’un CFO externe
-
La croissance s’accélère (5M$ à 10M$+)
-
La marge fluctue sans explication claire
-
Le cash-flow devient instable
-
Les décisions sont prises à l’intuition
-
Le dirigeant manque de recul stratégique
Le problème n’est pas la comptabilité.
C’est l’absence de direction financière.
Dans une PME, une seule décision mal calibrée peut coûter plus qu’un accompagnement complet.
Est-ce que vous reconnaissez ces situations en PME ?
-
Votre entreprise est rentable mais la trésorerie reste sous pression?
-
Vous prenez des décisions importantes sans projection claire à 3 ou 6 mois?
-
Les états financiers arrivent, mais sans tableau de bord opérationnel?
-
La marge par projet n’est pas suivie en continu?
-
Les écarts sont découverts trop tard?
Un CFO externe permet de décider avec visibilité,
avant que les décisions deviennent réactives.
Comment fonctionne l’accompagnement mensuel
Mandat mensuel adapté à la complexité de l’entreprise.
Concrètement, j’interviens sur :
-
Rencontre stratégique mensuelle
-
Tableau de bord personnalisé
-
Présence aux moments clés
L’objectif n’est pas de produire plus de chiffres.
Accompagnement mensuel — à partir de 3 000 $/mois
C’est un accompagnement continu, pas une intervention ponctuelle.
Si vous avez des questions concrètes sur ce type d’accompagnement,
vous pouvez consulter la FAQ.
PME en construction au Québec
Les entreprises terrain vivent des réalités particulières en construction.
Voir les enjeux spécifiques en construction:
-
Travaux en cours (TEC)
-
Cash immobilisé
-
Délais clients
-
Coûts fixes élevés
Ces écarts sont souvent liés à une mauvaise lecture de la marge et du cash flow.
Sans structure financière solide, la croissance peut dégrader la rentabilité sans que ce soit visible immédiatement.
Un CFO externe permet de sécuriser les marges,
anticiper les besoins de liquidités
et éviter les décisions réactives coûteuses.
Direction financière externe : ce que ça change
Une direction financière externe permet :
-
D’anticiper les besoins à 6–12 mois
-
De décider avec des indicateurs clairs
-
De réduire l’improvisation
-
D’aligner la croissance avec la capacité financière réelle
Le rôle n’est pas d’alourdir la structure.
Il est de sécuriser les décisions dans le temps.
Vous gagnez en clarté et en contrôle sur votre entreprise.
À quoi ressemble concrètement la collaboration
Je ne remplace pas votre équipe.
Je m’intègre à ce que vous avez déjà en place.
Concrètement :
• on regarde ce qui se passe vraiment dans vos chantiers, pas juste les états financiers
• on met en lumière les écarts entre la marge, le cash et la réalité terrain
• on structure des repères simples pour savoir où vous en êtes, en continu
Je suis là quand les décisions comptent.
Vous n’êtes plus seul à porter la pression financière.
Prochaine étape
Planifier un échange stratégique.
Ou commencer par un diagnostic flash — 1 950 $
Si vous vous reconnaissez dans ces situations, ça vaut la peine qu’on se parle.
Je dessers les entrepreneurs généraux de la Montérégie, Lanaudière, Mauricie, Montréal et la région de Québec.