Diriger une PME en construction,
c’est prendre beaucoup de décisions avec rarement tout le recul qu’on voudrait.
Directrice financière externe (CFO externe) et bras droit de dirigeants de PME en construction au Québec.
Un regard externe pour aller plus loin dans vos décisions.
Que l’entreprise soit en croissance, en redressement ou en transition, certaines décisions demandent du recul.
À force d’être plongé dans la même réalité, même une excellente équipe peut finir par regarder les enjeux sous le même angle.
Comprendre les enjeux, challenger les décisions et contribuer à faire avancer les projets.
Une CPA qui connaît
le terrain.
CPA auditrice, ancienne directrice financière et actionnaire d'une entreprise de construction.
Cette expérience m'a appris à comprendre les chiffres, les chantiers et les réalités de direction.
Aujourd'hui, j'apporte ce regard aux dirigeants de PME en construction pour challenger leurs décisions et contribuer à leur mise en œuvre.
REPÈRES:
✔️ CPA auditrice, +10 ans en finance d’entreprise
✔️ Ex-actionnaire d’une entreprise de construction
✔️ Direction financière en PME au cœur des décisions
Un regard externe quand les décisions comptent
J’aime particulièrement accompagner les entreprises dans les périodes où il faut changer quelque chose : redressement, croissance ou décroissance, réorganisation, investissement, financement, acquisition ou relève.
Avant d’agir, je vous aide à prendre du recul, challenger les options et réfléchir aux impacts de la décision sur les finances, les opérations, les équipes et la culture, tout en gardant le cap sur la stratégie de l’entreprise.
Une décision ne donne un résultat que lorsqu’elle se traduit concrètement dans l’entreprise.
Je peux prendre la responsabilité d’un mandat, le structurer, mobiliser les personnes concernées et le faire avancer jusqu’au résultat attendu, en ajustant la démarche au fur et à mesure que la réalité évolue.
Vous bénéficiez ainsi d’une expertise de direction lorsque l’entreprise en a besoin, sans nécessairement créer un poste permanent pour porter le changement. Une fois le mandat réalisé, mon implication peut diminuer ou simplement prendre fin.
Le Résultat CPA accompagne principalement les dirigeants de PME en construction de 5 à 60M$ de chiffre d'affaires, disposant déjà d'une structure comptable, qui souhaitent aller plus loin dans l'analyse financière, la prise de décision et la rentabilité de leur entreprise.
Comme directrice financière externe (CFO externe) et bras droit du dirigeant, j'allie réflexion stratégique et expertise financière pour relier les décisions aux réalités des opérations, à la rentabilité, au cashflow et à la croissance.
CE QUE JE VOIS SUR LE TERRAIN
RENTABILITÉ & CASH
Les ventes sont là, mais le cash ou la marge ne suivent pas. Il faut comprendre où l’argent se perd ou reste immobilisé et agir plus tôt.
SUIVI & VISIBILITÉ
L’information arrive trop tard pour voir rapidement quels projets s’éloignent du budget ou de la rentabilité prévue et où intervenir. Les décisions finissent par se prendre après les faits.
STRUCTURE & CROISSANCE
L’entreprise avance, mais les façons de faire et la structure ne suivent pas toujours. Ce qui fonctionnait hier peut devenir un frein à la prochaine étape.
Voir plus tôt, comprendre ce qui se passe réellement puis décider où agir.
CE QUE ÇA CHANGE
Du recul pour décider. De la capacité pour faire avancer.
SANS REGARD EXTERNE
X Les enjeux de rentabilité ou de cash sont parfois compris trop tard
X Difficile de savoir rapidement où concentrer l’attention
X Les décisions importantes restent longtemps dans la tête du dirigeant
X Les dossiers de changement s’ajoutent au quotidien sans toujours avoir quelqu’un pour les porter
AVEC LE RÉSULTAT CPA
+ Une meilleure visibilité pour comprendre où agir
+Un regard externe pour challenger les options
+Une vue d’ensemble pour relier les chiffres, les opérations et les décisions
+Une personne qui peut prendre la responsabilité d’un mandat et le faire avancer
Plus de visibilité pour agir, plus de recul pour décider
et de la capacité pour faire avancer les dossiers importants.
Pourquoi « Le Résultat »?
Une recommandation qui reste dans un document ne change pas grand-chose.
Mon rôle est de vous aider à comprendre ce qui se passe, prendre les bonnes décisions et lorsque nécessaire, m’impliquer pour les faire avancer.
Je veux que mon passage dans votre entreprise laisse quelque chose de concret derrière.
COMPRENDRE
Prendre le recul nécessaire pour analyser ce qui se passe réellement, comprendre les causes et les impacts avant de changer les choses.
AGIR
Choisir les bonnes priorités, impliquer les personnes concernées et mettre en œuvre les changements là où ils auront réellement un impact.
RÉSULTAT
Faire en sorte que le travail mène à quelque chose de concret et durable dans l’entreprise.
C’est de là que vient Le Résultat CPA.
Un accompagnement qui s'adapte à ce que l'entreprise traverse
Il n'y a pas un seul format de mandat.
Selon la situation, je peux intervenir 1 à 2 journées par mois, jusqu'à une journée par semaine, ou plus intensivement pendant une période précise.
L’accompagnement peut partir d’un enjeu de rentabilité, de cash-flow ou de visibilité, comme d’une période de croissance, de redressement, d’une décision importante ou d’un changement à faire avancer.
Vous pouvez aussi me déléguer un dossier. J'en prends la responsabilité, je coordonne les suivis avec les personnes concernées et je le fais avancer jusqu'à sa conclusion.
Une fois le besoin réglé, le rythme peut diminuer ou le mandat simplement prendre fin.
Pourquoi je fais ça
Ce que j’aime le plus dans mon métier, c’est être là quand une entreprise doit prendre un virage.
Comprendre la réalité du dirigeant, poser les questions qui font avancer la réflexion et voir ensuite les décisions prendre forme dans l’entreprise.
C’est là que j’ai le sentiment d’être réellement utile.
Le Résultat CPA accompagne principalement les dirigeants de PME en construction au Québec comme directrice financière externe (CFO externe), notamment lors de périodes de croissance, de redressement, de transition ou de décisions importantes.
FAQ
Questions fréquentes sur les services de directrice financière externe
(CFO externe) pour PME en construction au Québec:
Est-ce que ça remplace mon contrôleur ou mon CPA?
Non.
Le contrôleur et le CPA ont leur propre rôle. Mon intervention se situe davantage autour des décisions, de la rentabilité, du cash-flow et de la vision vers l’avant.
Est-ce que je dois m’engager à long terme?
Non. L’accompagnement s’adapte à la situation et peut évoluer dans le temps. Il peut s’agir de quelques journées par mois, d’une présence plus soutenue pendant une période précise ou d’un mandat à faire avancer. Lorsque le besoin diminue, mon implication peut diminuer aussi.
20 minutes pour parler de ce qui se passe dans votre entreprise.
On fait le point sur votre situation, ce qui vous préoccupe et ce que vous cherchez à faire avancer.
On voit ensuite si mon accompagnement peut être utile et de quelle façon.
ÉCHANGE CONFIDENTIEL ET SANS ENGAGEMENT