FAQ: CFO EXTERNE
Qu’est-ce qu’un CFO externe au Québec ?
Un CFO externe aide à structurer la visibilité financière, le cash-flow, la rentabilité et les décisions sans embauche à temps plein.
J’interviens pour :
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structurer la lecture des chiffres
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améliorer la rentabilité
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sécuriser le cash
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soutenir les décisions importantes
Selon la situation, l’accompagnement peut représenter quelques journées par mois, une journée par semaine ou une implication plus soutenue pendant une période précise.
Est-ce que je dois tout changer dans mon entreprise ?
Non.
On identifie ce qui bloque et on corrige ce qui a le plus d’impact.
L’objectif est d’améliorer ce qui existe déjà.
Combien de temps avant de voir un impact ?
Les premiers impacts peuvent être visibles rapidement, selon l’enjeu.
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meilleure visibilité sur le cash et la rentabilité
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décisions plus rapides sur les priorités
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écarts et risques identifiés plus tôt
Certains changements demandent toutefois plus de temps lorsqu’ils touchent la structure, les processus ou les équipes.
FAQ: CONSTRUCTION
Pourquoi une entreprise de construction manque de liquidités malgré des contrats ?
C’est un paradoxe fréquent.
Les chantiers avancent, mais le cash reste serré.
Parce que :
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les matériaux sont payés rapidement
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les salaires sortent en continu
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la facturation dépend de l’avancement
Il y a un décalage entre les entrées et les sorties de fonds
Sans suivi structuré, la pression apparaît trop tard.
Comment prévoir le cash flow en construction ?
Ce n’est pas juste regarder le compte bancaire.
Il faut projeter les entrées et sorties sur 13 semaines :
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avancement des travaux
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factures émises
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encaissements
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dépenses engagées
L’objectif est de voir les creux avant qu’ils arrivent
Comment savoir si un chantier est réellement rentable ?
La rentabilité ne se mesure pas seulement à la fin.
Un chantier peut sembler rentable… mais générer peu de profit réel.
Souvent à cause de :
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coûts mal attribués
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extras non facturés
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estimation trop optimiste
Sans suivi, les écarts apparaissent trop tard
Pourquoi les travaux en cours (TEC) faussent les résultats
Les TEC reposent sur des estimations :
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avancement
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coûts à venir
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marge prévue
Si elles sont imprécises :
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les résultats peuvent sembler meilleurs… ou pires que la réalité
Le risque n’est pas comptable, il est décisionnel
Quels indicateurs financiers suivre en construction ?
Pas besoin d’en avoir beaucoup.
Les plus utiles :
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marge brute par chantier
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avancement vs facturation
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cash flow prévisionnel (13 semaines)
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délais de paiement clients
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coûts vs budget
L’objectif n’est pas d’avoir plus de chiffres, mais de décider plus vite
Est-ce que vous travaillez avec des entreprises partout au Québec ?
Oui.
J’accompagne des dirigeants de PME en construction partout au Québec.
J’aime être présente dans l’entreprise et sur le terrain lorsque le mandat le demande.
L’accompagnement peut aussi se faire à distance pour certains suivis, selon les besoins.