Mandat correctif
Stabiliser le cash et la rentabilité
Quand le cash est sous pression ou que la marge devient difficile à lire,
les décisions deviennent risquées.
Ce n’est pas un problème d’effort, vous manquez de visibilité.
Concrètement, j’interviens sur 3 leviers
1. Reprendre le contrôle du cash
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Prévision de trésorerie 12–13 semaines
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Lecture réelle des entrées / sorties
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Alignement encaissements vs paiements
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TEC, inventaire et délais analysés
Objectif : arrêter de subir le cash
2. Clarifier la rentabilité
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Marge par projet / chantier / division
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Écart prévu vs réel
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Analyse des coûts fixes
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Identification de ce qui est réellement rentable
Objectif : arrêter de travailler fort sur les mauvaises affaires
3. Structurer la fonction finance
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Rôles et responsabilités clarifiés
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Mise en place d’un rythme de gestion
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Dashboard simple et utile
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Meilleur lien entre terrain et chiffres
Objectif : prendre des décisions plus vite, avec des repères clairs
Concrètement, j’interviens sur 3 leviers
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Cash sous contrôle
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Marges mieux comprises et protégées
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Moins de décisions prises à l’aveugle
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Moins de pression mentale sur le dirigeant
Tu passes de réaction → à pilotage
Investissement
Quand un enjeu freine la performance, j’interviens à la source.
Mandat correctif — 8 000 à 12 000 $
Ce mandat est ciblé sur un enjeu précis.
On ne refait pas tout. On règle ce qui bloque.
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Cash sous pression
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Rentabilité difficile à lire
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Structure financière qui ne suit pas
C’est souvent la suite logique d’un diagnostic.