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Combien coûte une directrice financière externe au Québec?

maude543
7 avr.
2 min de lecture

Dernière mise à jour : il y a 8 heures

C’est souvent la première question, et c’est normal.

Parce qu’engager une ressource financière, ce n’est pas une petite décision.


 

Pourquoi le coût varie d’une entreprise à l’autre

Le besoin d’une PME n’est pas toujours le même.


Certaines entreprises ont besoin de quelques journées par mois pour prendre du recul sur leurs chiffres et leurs décisions.


D’autres traversent une période qui demande une présence plus soutenue : croissance, redressement, financement, réorganisation ou dossier important à faire avancer.


C’est pourquoi je préfère adapter mon implication à la réalité de l’entreprise plutôt que de proposer un forfait prédéfini.

 

Comment fonctionne la facturation d’un CFO externe?


Je travaille sur une base horaire, avec des journées planifiées selon les besoins de l’entreprise.

Selon la situation, l’accompagnement peut représenter 1 à 2 journées par mois, jusqu’à une journée par semaine, ou être plus intensif pendant une période précise.


Le temps peut être consacré à des rencontres avec la direction, des analyses, des suivis avec l’équipe ou à la prise en charge d’un dossier particulier.


L’avantage est que l’implication peut évoluer : augmenter lorsqu’un enjeu demande plus d’attention, puis diminuer lorsque la situation se stabilise.

 

Pourquoi ce n’est pas comparable à un CFO interne

Embaucher une direction financière à temps plein représente facilement un investissement annuel de 150 000 $ à 200 000 $ ou plus, lorsqu’on considère le salaire et les charges liées au poste.


Pour plusieurs PME, le besoin existe réellement, mais pas nécessairement cinq jours par semaine.


Une directrice financière externe permet d’avoir accès à cette expertise selon les besoins de l’entreprise : quelques journées par mois, jusqu’à une journée par semaine ou plus intensivement pendant une période précise.


L’entreprise ajoute ainsi de la capacité à son équipe de direction sans nécessairement créer un poste permanent.

 


Quand ça vaut vraiment la peine

C’est pertinent quand :

•        Tu prends des décisions importantes sans données claires

•        Ton cash est sous pression malgré des contrats signés

•        Ta croissance est plus rapide que ta structure

•        Tu veux comprendre ce qui se passe vraiment dans tes chiffres

 


 
 
 

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